ກອງປະຊຸມວຽກງານກາງປີ
ໃນລະດູໜາວທີ່ຂຽວອຸ່ມທຸ່ມ, ແຕ່ວັນທີ 8 ຫາວັນທີ 9 ກໍລະກົດ, ກອງປະຊຸມວຽກງານກາງປີ 2026 ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດການຢາປະຊາຊົນເມືອງຊາງຊຸນໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງມີກຽດຢູ່ຫ້ອງປະຊຸມໂຕະມົນຢູ່ຊັ້ນ 5. ປະທານ Xu, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Xu, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Song, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງຫນ່ວຍທຸລະກິດຕ່າງໆ, ຜູ້ອໍານວຍການສູນການຕະຫຼາດ, ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນ, ຫົວໜ້າພະແນກອີຄອມເມີຊ, ແລະພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງອື່ນໆໄດ້ເຕົ້າໂຮມກັນເພື່ອດໍາເນີນການທົບທວນຍຸດທະສາດປະຈໍາປີຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະເລິກເຊິ່ງໂດຍສຸມໃສ່ຫົວຂໍ້ "ທົບທວນວຽກງານສໍາຄັນຂອງແຜນການປີທໍາອິດແລະຜົນສໍາເລັດຂອງສອງປີ. ຂອງປີ." ກອງປະຊຸມນີ້ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບປິດປະຕູ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ນໍາສະເຫນີແຕ່ລະຄົນມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງໂດຍກົງ, ບີບອອກ fluff ແລະສະກັດເອົາຄວາມສໍາຄັນໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຕົນເອງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ເຮັດໃຫ້ "ການທົບທວນຄືນກາງປີ" ນີ້ເປັນການປະຕິວັດຕົນເອງຄົ້ນຫາຈິດວິນຍານຢ່າງແທ້ຈິງ.
ການນໍາໃຊ້ຄວາມເປັນຈິງເປັນມາດຕະການແລະຕົວເລກເປັນຄໍາແນະນໍາ: ການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດຫຼັກແລະການວິເຄາະຈຸດອ່ອນໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ
ກອງປະຊຸມໄດ້ໄຂຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການໃນເວລາ 9:00 ໂມງຂອງວັນທີ 8 ກໍລະກົດນີ້. ລາຍການຄັ້ງທຳອິດຂອງກອງປະຊຸມແມ່ນການນຳສະເໜີຂໍ້ມູນການຂາຍໂດຍທ່ານ Zhang ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນ. ແຕ່ລະຕົວເລກແບບເຄື່ອນໄຫວ, ຄືກັບກໍາມະຈອນທີ່ຊັດເຈນ, ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງການປະຕິບັດງານພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ, ຈາກອັດຕາຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍແລະອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງປີຕໍ່ປີໄປສູ່ອັດຕາສ່ວນການຂາຍຂອງປະເພດຜະລິດຕະພັນຕ່າງໆ, ສະຫນອງຂໍ້ມູນແຂງສໍາລັບການວິເຄາະໃນຄວາມເລິກຕໍ່ມາ.
ຕໍ່ໄປນີ້, ທ່ານນາງຈ່າງຈ່ຽງ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນການຕະຫຼາດໄດ້ທົບທວນຄືນວຽກງານຫຼັກຂອງສູນໃນເຄິ່ງຕົ້ນປີຢ່າງເປັນລະບົບ. ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອວິເຄາະແນວໂນ້ມ, ນາງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງຫົກຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນ: ການແພດ, ຜະລິດຕະພັນ, ການສົ່ງເສີມ, ການລົງທະບຽນຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່, ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ວັດສະດຸ. ນອກຈາກໄດ້ກວດກາຄືນບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້ຂອງແຕ່ລະຂົງເຂດ, ທ່ານນາງຍັງໄດ້ສະເໜີທິດທາງການປັບປຸງ ແລະ ແຜນການປະຕິບັດວຽກງານວິຊາສະເພາະຂອງແຕ່ລະປະເທດ.
ປະຕິບັດຕາມນີ້, Zhang ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງພະແນກທຸລະກິດທາງດ້ານການຊ່ວຍ, ໄດ້ສຸມໃສ່ "Granules ໄອປອດໃນເດັກ," ໄດ້ທົບທວນຄືນຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະການສະສົມຊັບພະຍາກອນຜູ້ຊ່ຽວຊານແຫ່ງຊາດແລະແຂວງແລະການກໍ່ສ້າງທີມງານການຂາຍເປັນມືອາຊີບ. ນອກເຫນືອຈາກຜົນສໍາເລັດເຫຼົ່ານີ້, ລາວໄດ້ວິເຄາະຢ່າງກົງໄປກົງມາກ່ຽວກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະຈຸດອ່ອນຂອງວຽກງານການຕະຫຼາດໃນຊ່ວງເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ. ສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ, ລາວໄດ້ສະເຫນີນໍາໃຊ້ໂຄງການ RWS ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນແນວຄິດຂອງຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍແບບດັ້ງເດີມ, ແລະປັບປຸງລະບົບການກະທໍາຜິດແລະການປ້ອງກັນສໍາລັບການສົ່ງເສີມທາງດ້ານການຊ່ວຍ, ສຸມໃສ່ "ການປູກຝັງເລິກຂອງໂຮງຫມໍຫຼັກແລະເປີດໃຊ້ບັນດາສະຖານີທີ່ມີຢູ່."
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Qi ຂອງຫນ່ວຍທຸລະກິດ Huangying ໄດ້ດໍາເນີນການກວດກາຢ່າງລະອຽດ, ກວດກາສີ່ຂະຫນາດທີ່ສໍາຄັນ: ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ, ຮູບແບບຕະຫຼາດ, ການກໍ່ສ້າງ 4P, ແລະການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ. ທ່ານໄດ້ວິເຄາະຢ່າງກົງໄປກົງມາກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ເປີດເຜີຍໃນຂະບວນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ. ທ່ານໄດ້ສະເໜີວ່າ: ໃນເຄິ່ງປີທີ 2 ຈະອີງໃສ່ຫຼັກການ "ວິນິດໄສທີ່ຖືກຕ້ອງແລະການແກ້ໄຂຕາມເປົ້າໝາຍ", ຊຸກຍູ້ການຈັດປະເພດຊ່ອງທາງ ແລະ ການແກ້ໄຂຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ການຢູ່ລອດຂອງສິນຄ້າທີ່ເໝາະສົມ, ເລັ່ງປັບປຸງໂຄງປະກອບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຍົກລະດັບຕົວແບບການສົ່ງເສີມວິຊາການ, ພ້ອມທັງເສີມຂະຫຍາຍຂໍ້ຈຳກັດຂອງການປະເມີນຜົນງານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂະບວນການປະຈຳປີ.
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Zhang ຂອງພະແນກຄວບຄຸມການຄ້າໄດ້ທົບທວນຄືນການດໍາເນີນງານໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງສາມຊ່ອງທາງການຄ້າຢ່າງເປັນລະບົບ: ການຄ້າ, ການຄວບຄຸມການຂາຍແລະການຈັດຊື້ແບບລວມສູນ. ທ່ານໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມຄືບໜ້າຂອງຜະລິດຕະພັນເຮືອເອກ, Teng Huang Jian Gu Wan, ໃນທົ່ວທຸກປະເພດຜະລິດຕະພັນແລະຊ່ອງທາງ, ແລະໄດ້ຍົກອອກເຖິງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງເຄືອຂ່າຍການແຜ່ກະຈາຍການຄ້າແລະຂະບວນການພັດທະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ລາວໄດ້ຊີ້ແຈງຍຸດທະສາດລວມສໍາລັບການເຊື່ອມໂຍງຊ່ອງທາງໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຫລອມໂລຫະແລະການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງໃນທົ່ວຜະລິດຕະພັນຫຼັກ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງສ້າງຕົວຂັບຂີ່ທີ່ມີຄຸນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ລາວຍັງໄດ້ຈັດການລະບົບຈາກສາມມິຕິ: ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຊ່ອງທາງ, ການດໍາເນີນງານທີ່ມີມາດຕະຖານ, ແລະການຊຸກຍູ້ສົ່ງເສີມ.
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Zhou ຂອງພະແນກຜະລິດຕະພັນ Premium ຂອງ Sinopharm ໄດ້ດໍາເນີນການທົບທວນລະບົບໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ, ເຊິ່ງກວມເອົາລັກສະນະຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຮູບແບບຕະຫຼາດ, ນະໂຍບາຍຜະລິດຕະພັນ, ໂຄງສ້າງຊ່ອງທາງ, ແລະກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມ. ໃນຂະນະທີ່ທົບທວນຄືນວຽກງານທີ່ໄດ້ເຮັດໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ, ລາວໄດ້ວິເຄາະຂໍ້ບົກຜ່ອງຢ່າງກົງໄປກົງມາເຊັ່ນ: ການປັບປຸງຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງຊ່ອງທາງແລະການຮັກສາຄໍາສັ່ງຂອງຕະຫຼາດ. ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນປະຈຸບັນ, ທ່ານສະເຫນີວ່າເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີຈະສຸມໃສ່ "ການລວບລວມພື້ນຖານແລະການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່", ນໍາໃຊ້ມາດຕະການ pragmatic ເຊັ່ນ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບນະໂຍບາຍຜະລິດຕະພັນແລະແຜນການສົ່ງເສີມ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງຊ່ອງທາງຂັ້ນແລະການຮັກສາຄໍາສັ່ງ, ແລະເລັ່ງການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດໃຫມ່ເພື່ອພະຍາຍາມບັນລຸເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີ.
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Zhang ຂອງພະແນກຢາໃຫມ່ໄດ້ທົບທວນຄືນການດໍາເນີນງານຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼັກໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີຢ່າງເປັນລະບົບ. ລາວໄດ້ວິເຄາະປະສິດທິພາບຕະຫຼາດຂອງສາມຜະລິດຕະພັນຕົ້ນຕໍຄື: ຢາ Xihuang, ຢາ Dafeng, ແລະຢາ Angong Niuhuang - ແລະຈຸດປະສົງການປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນໃນຂົງເຂດເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງທາງດ້ານການຊ່ວຍ, ການພັດທະນາຕະຫຼາດນອກໂຮງຫມໍ, ແລະການຮ່ວມມືຂອງຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ. ທ່ານຍັງໄດ້ວາງອອກແຜນການຄາດຄະເນຕໍ່ທິດທາງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ສຳຄັນໃນເຄິ່ງປີທີ່ສອງ. ການນໍາສະເຫນີທັງຫມົດແມ່ນຈະແຈ້ງແລະສຸມໃສ່, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຕັມສ່ວນທັດສະນະຄະຕິການເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນແລະ pragmatic ຂອງທີມງານພະແນກໃນການປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ.
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Chen ຂອງຫນ່ວຍທຸລະກິດຕົວແທນທົ່ວໄປໄດ້ດໍາເນີນການທົບທວນລະບົບຂອງການດໍາເນີນງານຊ່ອງທາງແລະການພັດທະນາຕະຫຼາດໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ. ນາງໄດ້ສຸມໃສ່ການທົບທວນຄືນຄວາມຄືບຫນ້າໃນການພັດທະນາຊ່ອງທາງອີຄອມເມີຊ, ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ C-end, ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍສົ່ງເສີມ, ແລະການພັດທະນາລູກຄ້າໃຫມ່, ແລະສະຫຼຸບປະສົບການແລະການປະຕິບັດສໍາລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງທີມງານ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ນາງໄດ້ວາງແຜນການທີ່ຈະແຈ້ງໃນການພັດທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງທຸລະກິດຕົວແທນທົ່ວໄປໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ, ເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືແລະການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງໃນທຸກຊ່ອງທາງ.
ນາງ Wang, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງກົມສົ່ງເສີມການລົງທຶນ, ໄດ້ດໍາເນີນການທົບທວນແລະການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບໃນທົ່ວສີ່ມິຕິ: ການປະຕິບັດຕະຫຼາດ, ການດໍາເນີນງານປະເພດ, ລາຄາຊ່ອງທາງ, ແລະປະສິດທິຜົນຂອງທີມງານ. ນາງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງຕ່າງໆທີ່ມີຢູ່ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງການດໍາເນີນງານຂອງປີ. ນາງໄດ້ເນັ້ນຫນັກວ່າໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຍຶດຫມັ້ນໃນວິທີການຫຼັກຂອງ "ຕົວຊີ້ວັດ anchoring ແລະເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍ", ສົ່ງເສີມການປັບປຸງແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ແລະອອບໄລນ໌ໃນລັກສະນະລະດັບ, ເລັ່ງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ breakthrough ຜະລິດຕະພັນດຽວຫຼັກແລະ optimizing ແນວພັນທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ການປັບປຸງລະບົບການຄວບຄຸມລາຄາ omnichannel ຂອງ OEM ປະຈໍາປີປະສິດທິພາບແລະການປະຕິບັດ.
ລັດຖະມົນຕີກະຊວງການຄ້າອີຄອມເມີຊ ໄດ້ສະເໜີຂໍ້ມູນລະອຽດກ່ຽວກັບເສັ້ນໂຄ້ງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຂາຍ ແລະ ການດຳເນີນງານໂດຍລວມຂອງຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌, ໄດ້ທົບທວນຄືນຜົນການດຳເນີນງານໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ, ວິເຄາະບັນຫາຕ່າງໆທີ່ມີຢູ່ໃນໄລຍະພັດທະນາໃນປະຈຸບັນ, ແລະ ຊີ້ແຈງເປົ້າໝາຍສຳຄັນຂອງເຄິ່ງປີຫຼັງ, ສຸມໃສ່ວຽກງານການສັນຈອນ, ການສ້າງສິນຄ້າບ໋ອກແບດເຕີ້ ແລະ ຂະຫຍາຍລູກຄ້າຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນຈາກຂະແໜງການຄ້າ”. ການຄຸ້ມຄອງ".
ປະຕິບັດຕາມບົດລາຍງານຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ, ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືແບບໂຕ້ຕອບໄດ້ຈັດຂຶ້ນ. ບັນດາການນຳ ແລະ ຫົວໜ້າຂະແໜງການຕ່າງໆທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ແລກປ່ຽນຄວາມຄິດຄວາມເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ໃນນັ້ນມີບັນດາກອງປະຊຸມສຸມໃສ່ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປະເຊີນໜ້າກັນ. ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັງສອງຄໍາຖາມ incisive ທີ່ແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດທີ່ສໍາຄັນແລະເປີດ, ການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ພາຍຫຼັງການປຶກສາຫາລືແຕ່ລະຄັ້ງ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Xu ໄດ້ປະກອບຄຳເຫັນສະຫຼຸບ, ແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍກົງ ແລະ ຊີ້ອອກບັນດາບັນຫາຕົ້ນຕໍ. ທ່ານໄດ້ຊີ້ແຈງທິດທາງ ແລະ ທິດທາງໃຫ້ແຕ່ລະຂະແໜງການ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຜ່ານການໂຕ້ວາທີຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຊີ້ແຈງທິດທາງກ້າວໄປໜ້າໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.
ໃນຕອນຄ່ຳຂອງວັນດຽວກັນ, ບັນດາຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງພາກພຽນໃນຕອນກາງຄືນ - ປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງຮ່າງໜ້າທີ່ສຳຄັນໃນເຄິ່ງປີທີ່ສອງຂອງປີເປັນແຕ່ລະລາຍການ, ຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກຍຸດທະສາດມີທັງວິໄສທັດ "ແຜນຮ່າງ" ແລະ "ແຜນການປະຕິບັດ."
ການວາງແຜນກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດ, ຕໍ່ສູ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ - ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນແລະການວາງແຜນໂດຍລວມສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ
ເວລາ 09:00 ໂມງຂອງວັນທີ 9 ກໍລະກົດ, ກອງປະຊຸມນຳສະເໜີແຜນການໄດ້ເລີ່ມຂຶ້ນ. ພາຍຫຼັງການລົງເລິກການວິເຄາະ ແລະ ລະດົມສະໝອງໃນມື້ທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ, ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ມີເປົ້າໝາຍແກ້ໄຂໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ໄດ້ສະເໜີແຜນການດຳເນີນງານທີ່ຫຼໍ່ຫຼອມຂອງຕົນ, ສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນວຽກງານຕົ້ນຕໍໃນ 6 ເດືອນທ້າຍປີ. ອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງຂອງທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດໄດ້ອະທິບາຍຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຫຼັກ ແລະ ມາດຕະການທີ່ສຳຄັນໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ ຈາກຂະໜາດຂອງຈຸດສຸມຍຸດທະສາດ, ການບຸກທະລຸຂອງຕະຫຼາດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການຍົກລະດັບທີມງານ, ໂດຍມີເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ເສັ້ນທາງທີ່ກຳນົດໄວ້ເປັນຢ່າງດີ ແລະ ກ້າວໄປຢ່າງຈະແຈ້ງ. ພາຍຫຼັງການນຳສະເໜີແຕ່ລະຄັ້ງ, ບັນດາການນຳທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ປະກອບຄຳເຫັນຢ່າງຊັດເຈນ, ໄດ້ສະເໜີທັງທິດທາງຊີ້ນຳຂັ້ນສູງ ແລະ ແນະນຳການດຳເນີນງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຜ່ານການປັບປຸງ ແລະ ເຮັດວຽກຢ່າງຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ, ແຜນຮ່າງການວາງແຜນຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດນັບມື້ນັບຈະແຈ້ງ, ແລະ ເສັ້ນທາງການປະຕິບັດນັບມື້ນັບແຂງແຮງ.
ກອງປະຊຸມວຽກງານກາງປີນີ້ມີວາລະທີ່ເຂັ້ມງວດແລະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ, ທັງເປັນການກວດສອບທີ່ເລິກຊຶ້ງທີ່ຊີ້ນໍາຈາກບັນຫາແລະການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງສົມບູນຕາມເປົ້າຫມາຍ. ບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ: ຈະຖືກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່, ກັບຄືນສູ່ແນວໜ້າດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ມີຈິດໃຈຕໍ່ສູ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແລະ ກ້າວໄປໜ້າໃນເຄິ່ງປີ 2026 ໃຫ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດຢ່າງຈົບງາມ.
Changchun People Pharmaceutical Group Co., Ltd.